Proces- en programmamanagement

Een goed proces verbindt inhoud én proces; oftewel verstand van de opgave, trends en ontwikkelingen én gevoel voor wat kansrijk en haalbaar is in de samenwerking tussen actoren. Ook vinden we dat elk proces moet bijdragen aan vernieuwing. Wat is onze ‘legacy’ als ons werk is afgerond? Aan welke blijvende verandering in samenwerkingen hebben we dan bijgedragen? Inhoudelijk resultaat, commitment van actoren en vernieuwing zijn dan ook de pijlers van elk procesontwerp dat we maken en samen met alle stakeholders in de praktijk invulling geven.

Wij zien programmamanagement als een bijzondere vorm van sturing voor complexe maatschappelijke veranderopgaven. Programma’s komen tegemoet aan de toenemende autonomie en wederzijdse afhankelijkheid van actoren, maar zorgen toch voor gezamenlijk resultaat, vaak ‘in de luwte van de politiek’. Dat resultaat ontstaat door optimaal gebruik te maken van de kennis, middelen en invloed van vele onafhankelijke actoren in een netwerk. We stellen programmaplannen op, geven leiding aan programma’s als interim programmadirecteur/manager, of adviseren over specifieke onderwerpen als de veranderstrategie, sturing en organisatie van programma’s.

Onze programmamanagers werken samen in PGM Open; een landelijk netwerk van professionals in programmamanagement. PGM Open wordt gedragen door vijf partners: Jo Bos & Co, Twijnstra Gudde, Good Work Company, Novaim en Royal HaskoningDHV. Samen met professionals uit de advies- en managementpraktijk willen wij programmamanagement in Nederland naar een hoger plan tillen door gezamenlijk te werken aan vakontwikkeling. Daarmee willen we complexe, doelgerichte veranderopgaven steeds succesvoller realiseren.

Succesvol event ‘over grenzen’ in programmamanagement

Op 24 september vond het jaarlijkse PGM Open Event weer plaats. Dit jaar was het thema ‘Over grenzen’.

Als programmamanagers hebben we te maken met verschillende grenzen: binnen organisaties, tussen organisaties, binnen domeinen, tussen publiek en privaat, tussen landen, tussen opdrachtgevers, bestuurders en opdrachtnemers. En grenzen bakenen ook jouw eigen ruimte af, of die van jouw programmamedewerkers: er zitten grenzen aan vaardigheden, verantwoordelijkheden of comfortzones. En welke ethische grenzen hanteer jij? Hoe draagt programmamanagement in al haar facetten bij aan het stellen of juist aan het verleggen van verschillende grenzen?

Met 300 programmamanagers vanuit de overheid, de zorg en het onderwijs was het event stijf uitverkocht! In de Fabrique in Maarssen spraken we in 24 workshops over grenzen, over hoe om te gaan met grensvervaging, over grenzeloze ontwikkelingen en andere facetten van grenzen. Dit allemaal om grenzen te verleggen in programma’s, zonder over persoonlijke grenzen te gaan.

Royal HaskoningDHV is partner van het netwerk PGMOpen, een landelijk netwerk van professionals in programmamanagement. Onze leading professional voor Programmamanagement, Liesbeth Schipper, is bestuurslid en mede-organisator van het event. Op het event waren 2 mooie workshops geprogrammeerd vanuit RHDHV: Roos Kramer en Marriette Graafland onderzochten samen met deelnemers de rol van grenzeloze Levende Lerende Netwerken in programma’s en Annelies Maas van ’t Hof en Rob Bonte gingen aan de slag met de grenzen van samenwerking door middel van organisatieopstellingen.

Zie voor nieuwe activiteiten van PGMOpen